“通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)橫向一體化合資、嵌入國(guó)際供應(yīng)鏈、海外上市等，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)逐步由內(nèi)源型向外向型轉(zhuǎn)變。”在論壇開(kāi)幕式上，順德區(qū)副區(qū)長(zhǎng)毛永天說(shuō)，今年年初，美的集團(tuán)投資2500萬(wàn)美元建成了第一個(gè)海外生產(chǎn)基地美的越南工業(yè)園，成為迄今為止中國(guó)在越南的最大投資項(xiàng)目；格蘭仕集團(tuán)在美國(guó)擁有自己的研發(fā)中心，與全球200多家跨國(guó)公司建立了合作關(guān)系。
中國(guó)工程設(shè)計(jì)大師、中國(guó)工程院院士郭重慶說(shuō)，全球化是企業(yè)的生存方式，我國(guó)海外投資、并購(gòu)的主體是民營(yíng)企業(yè)，順德是制造業(yè)基地，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該在國(guó)際上發(fā)揮更大作為。北京大學(xué)光華管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)武常岐教授和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)薛求知教授，就當(dāng)前順德制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表了演講。
“走出去，不是產(chǎn)品出口，而是企業(yè)走出去，要控制、管理、經(jīng)營(yíng)海外資產(chǎn)。”武常岐以沈陽(yáng)機(jī)床收購(gòu)德國(guó)希思機(jī)床為例講述了中小型制造企業(yè)如何實(shí)施國(guó)際化的模式和區(qū)位選擇，除了產(chǎn)品出口外，還有開(kāi)加盟店、分店等多種模式實(shí)現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略。他提醒企業(yè)走出去時(shí)要了解當(dāng)?shù)卣?、市?chǎng)環(huán)境，避免出現(xiàn)中石油中石化在厄瓜多爾油田的遭遇。
薛求知教授講述了人民幣升值條件下順德企業(yè)國(guó)際化策略的選擇。他認(rèn)為，順德制造業(yè)企業(yè)可以考慮以下5種選擇：在海外建立合資企業(yè)、參加境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)(如我國(guó)在柬埔寨建立的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū))、靈活利用海外小資源、海外中小標(biāo)的、建立海外投資中心等。
