谷歌前 CEO 埃里克·施密特關(guān)于中美競爭的一番言論，為我們觀察中美在科技、經(jīng)濟等領(lǐng)域的博弈與互動，提供了獨特視角。
施密特直言 “不喜歡中國”，這種主觀情緒性表達，折射出部分西方人士面對中國發(fā)展時復(fù)雜糾結(jié)的心態(tài)。
然而，情緒背后，他也不得不承認中國在 5G、監(jiān)控（實際應(yīng)為智慧城市相關(guān)的智能感知等合理應(yīng)用，西方部分觀點存在曲解）、新能源等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在 5G 賽道，中國憑借龐大的市場需求、持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入，構(gòu)建起完備的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，從標準制定到基站建設(shè)，實現(xiàn)大規(guī)模商用落地，讓美國在這一關(guān)鍵通信技術(shù)領(lǐng)域難以望其項背，施密特所言 “輸?shù)?5G 這一局”，雖有不甘，卻也是客觀事實呈現(xiàn)。
中國能在很多領(lǐng)域突圍，源于獨特且有效的發(fā)展體系。
不同于美國以市場自由競爭為主導(dǎo)的模式，中國發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局上，統(tǒng)籌資源、長期攻堅。
以新能源為例，從光伏產(chǎn)業(yè)的全鏈條崛起，到電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同突破，政策引導(dǎo)與市場活力深度融合，讓中國在綠色能源轉(zhuǎn)型浪潮中搶占先機，不僅實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還在全球產(chǎn)業(yè)分工中掌握話語權(quán)，這正是中國發(fā)展模式效能的生動詮釋。
施密特提到中國在金融服務(wù)、自動駕駛等領(lǐng)域的潛力與成果，也側(cè)面反映出中美競爭的多維性。
金融服務(wù)領(lǐng)域，中國數(shù)字金融的創(chuàng)新應(yīng)用，移動支付的普及深度與廣度，已重塑金融生態(tài)；自動駕駛方面，海量的數(shù)據(jù)積累、場景化的測試應(yīng)用，推動技術(shù)迭代加速。
而美國在傳統(tǒng)科技優(yōu)勢領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)時，其 “制裁限制” 的慣用手段，也暴露出對公平競爭的回避、對自身創(chuàng)新力不自信的焦慮。
但中國發(fā)展的韌性與動能，不會因外部遏制而停滯，龐大的市場、充足的人才儲備、持續(xù)的創(chuàng)新投入，是中國逐浪科技潮頭的底氣。 談及中美融合與脫鉤，施密特的觀點凸顯現(xiàn)實復(fù)雜性。
在非戰(zhàn)略領(lǐng)域，中美經(jīng)濟早已深度綁定，從日常消費的 “中國制造” 到工業(yè)生產(chǎn)的零部件供應(yīng)，貿(mào)易往來是市場選擇的結(jié)果，關(guān)乎民生與經(jīng)濟效率，“脫鉤” 既不現(xiàn)實也不經(jīng)濟。
然而在 AI、量子計算等前沿科技領(lǐng)域，美國出于戰(zhàn)略競爭考量，妄圖筑起壁壘，這種沖突與對抗，本質(zhì)是對全球科技發(fā)展紅利主導(dǎo)權(quán)的爭奪。
但科技發(fā)展的開放性、協(xié)同性是大勢所趨，人為割裂只會阻礙創(chuàng)新進程，中美若能在競爭中尋得合作平衡點，才是共贏之道。
施密特的言論，是西方精英階層對中美競爭認知的一個縮影，既有對中國發(fā)展成就的被迫正視，也有對既有優(yōu)勢喪失的不安與掙扎。
而中國，始終秉持開放創(chuàng)新、合作共贏的理念，在自身發(fā)展的同時，為全球科技進步、經(jīng)濟增長貢獻力量。
未來，中美競爭與互動還會持續(xù)演進，中國唯有堅守創(chuàng)新驅(qū)動，深化改革開放，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，方能在全球競爭浪潮中，乘風破浪，書寫屬于新時代的發(fā)展篇章，讓那些客觀或主觀的 “審視”，都成為見證中國不斷向上的注腳。
