機床（工業(yè)母機），其國家戰(zhàn)略重要性排在芯片之前，機床是‘個性極強的產(chǎn)業(yè)，它老是沒有大規(guī)模產(chǎn)值，它老有經(jīng)濟周期跌蕩起伏，它老是老資格任人唯老。
不服管
行政命令派下來的空降管理者，上任后人事大動作，全體下崗，重新上崗，拆舊部立新部，撤這個企業(yè)賣那個企業(yè)，干部55歲一刀切，員工50歲辦內(nèi)退，員工薪酬星級崗位，一天要當一天半干口號，改革表象紅火，回頭來看，人是拍屁股走了，但傷了機床企業(yè)筋骨，往往會把原來底子不錯的機床企業(yè)給折騰散。
而國內(nèi)很多國有機床企業(yè)的優(yōu)秀一把手，再有雄心壯志，也早就調(diào)的調(diào)，退的退，隱的隱了。如果查看那些失敗記錄，能干的一把手的離職，是老十八羅漢機床廠和新十八羅漢機床企業(yè)全軍覆沒的最重要的原因之一。
國內(nèi)機床行業(yè)的成長軌跡，總是劍走偏鋒，不按常理出牌。
國內(nèi)只剩極個別機床企業(yè)，能夠穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)亻L青不衰。
如果去看日本、德國、瑞士、美國，很容易發(fā)現(xiàn)機床產(chǎn)業(yè)是一個老骨頭湯行業(yè)。
那些年事已高的企業(yè)家一直在一線，比如日本最大的機床廠馬扎克，比如全球最大的數(shù)控系統(tǒng)廠商西門子、法那克；比如瑞士，德國眾多百年傳承的專精特小家族機床企業(yè)。
機床是一門實踐的藝術，工藝積累好幾代人，生產(chǎn)裝配工匠技藝的精巧，很多門道不經(jīng)過幾十年上百年歷練無法悟道。
機床是最不擅長穿越經(jīng)濟周期的產(chǎn)業(yè)，波峰波谷振蕩厲害。在這個產(chǎn)業(yè)能夠穿越周期的管理者，都是經(jīng)營的好手，有著梁山好漢浪里白條一樣的好水性。
尤其是民營機床企業(yè)只要不斷資金、不犯法律，就可以比愛折騰人事的國有機床企業(yè)能很好地活下去。
機床行業(yè)是一個不服管的產(chǎn)業(yè)，那些想當然的管理理念，用成品或部件一致性產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化在這里都會碰得頭破血流。
活得好的機床企業(yè)非常注意經(jīng)營的平衡，產(chǎn)品布局通常按照3個1/3原則：1/3產(chǎn)品是自己擁有的核心一流專利技術（高精度工作臺，動靜壓主軸，高速電主軸，數(shù)控系統(tǒng)），1/3是戰(zhàn)略開拓的新方陣，1/3產(chǎn)品是常規(guī)優(yōu)質(zhì)流量產(chǎn)品。這種產(chǎn)品線的三分之一平衡技術，是優(yōu)秀機床廠家的特質(zhì)。
機床企業(yè)能夠長青，一定是得益于創(chuàng)始人，當家人一直保持穩(wěn)定，而當企業(yè)經(jīng)營權被行政干擾的時候，這個企業(yè)就迅速走向下坡路，最后被收購。搞好的機床鳳毛麟角，搞砸的機床比比皆是，歷史經(jīng)驗沒有多少，歷史教訓歷歷在目。
機床這個行業(yè)發(fā)展的唯一秘訣，就是把決策權交給行業(yè)內(nèi)歷練出來的高素質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)家。
機床是一個老骨頭湯行業(yè)。
老骨頭才是鎮(zhèn)廠之寶，壓得住機床產(chǎn)業(yè)那些捉摸不定的巨浪。
那些忽視機床產(chǎn)業(yè)規(guī)律而想當然的派空降人管理方式，外行人管理內(nèi)行人會毀了一個又一個好企業(yè)。
“老湯骨頭”的本質(zhì)：
時間才是真正的護城河機床行業(yè)的競爭力絕非靠資本堆砌或政策扶持所能速成。日本發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)之所以獨步全球，與其說是技術的勝利，不如說是“人”的勝利：
老社長、兒子、孫子三代人皆為頂尖技術背景，總工與核心團隊數(shù)十年未曾更替。這群人用一生時光“熬”出了一套牢不可破的研發(fā)體系，將數(shù)學算法、材料科學與精密機械融為一體，最終沉淀為難以復制的技術壁壘。
格里森機床更是將基礎研究視為根基，常年供養(yǎng)頂尖數(shù)學家攻克曲面加工難題，其成果甚至能反向推動數(shù)學理論的發(fā)展。
這種“老湯模式”的本質(zhì)，是對行業(yè)規(guī)律的絕對尊重——技術積累需要代際傳承，研發(fā)體系需要長期穩(wěn)定，生產(chǎn)體系需要長期工匠傳承，銷售體系商業(yè)模式具有創(chuàng)新靈魂，而領導人必須是深諳技術的“行業(yè)信徒”，而非追逐政績的“職業(yè)經(jīng)理人”。
基業(yè)長青，百年機床企業(yè)愿景，持續(xù)傳承技術工藝，發(fā)展中的硬道理：珍惜優(yōu)秀的機床老企業(yè)家
機床產(chǎn)業(yè)的突圍作為制造業(yè)的“工業(yè)母機”，機床技術水平關乎著國家安全戰(zhàn)略與制造業(yè)的核心競爭力。
然而，長期以來，我國機床產(chǎn)業(yè)深陷基礎共性技術薄弱、高端技術過度依賴國外的困境，尤其在高端數(shù)控機床領域，與西方先進水平存在明顯差距。
在當下全球局勢風云變幻、制造業(yè)深度變革的大背景下，機床行業(yè)的自主可控已刻不容緩，而協(xié)同技術創(chuàng)新則成為突破困局、跨越技術壁壘的關鍵路徑之一。
技術創(chuàng)新不應是一句口號，而是需要業(yè)界同仁齊心協(xié)力、錨定方向、重點攻關、持之以恒，要有不達目標誓不罷休的決心。
既要重視基礎共性技術的深耕細作，也要掌握能一招制敵的“殺手锏”技術，同時還要狠抓應用技術的突破。中國才能突破日德瑞美的卡脖子，才能超越中國臺灣機床和韓國機床。
一個國家的機床水平，本質(zhì)上反映其對待時間的態(tài)度。當日本工匠用三代人熬一鍋“技術老湯”，當?shù)聡髽I(yè)將數(shù)學家奉為“工業(yè)祭司”，中國機床行業(yè)卻在GDP的烈火烹油中，將技術積累化為焦土。
若不能重拾對行業(yè)規(guī)律的敬畏，停止以“創(chuàng)新”之名行“投機”之實，中國機床將困在“老湯骨頭”與“GDP”的撕裂中的內(nèi)卷。
工業(yè)制造大國，必須要走自主可控的機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，消除制造業(yè)大國最深的隱痛與危機。
國內(nèi)機床行業(yè)共性基礎性技術薄弱、創(chuàng)新研發(fā)體系能力建設不足、人才和研發(fā)經(jīng)費短缺、行業(yè)利潤微薄等發(fā)展難題的解決，迫在眉睫。
