全球制造業(yè)格局風(fēng)云變幻，而外界對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知卻長(zhǎng)久深陷泥沼。
當(dāng)眾人還在慣性思維里，將中國(guó)制造與廉價(jià)、低質(zhì)劃等號(hào)時(shí)，蘋(píng)果 CEO 庫(kù)克的一番話(huà)猛然撕開(kāi)了認(rèn)知的迷霧，掀起了對(duì)中國(guó)制造全新審視的浪潮。
蘋(píng)果CEO庫(kù)克最近關(guān)于中國(guó)制造的一番言論，確實(shí)說(shuō)到了點(diǎn)子上。
他直接戳破了一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)的認(rèn)知誤區(qū)——很多人總覺(jué)得中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)就在于成本低，但庫(kù)克明確表示，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)早就過(guò)時(shí)了。
他舉了個(gè)特別直觀(guān)的例子：在美國(guó)召集技術(shù)產(chǎn)品會(huì)議，會(huì)議室里的工程師稀稀拉拉坐不滿(mǎn)；但在中國(guó)開(kāi)同樣的會(huì)，參會(huì)工程師的人數(shù)得用幾個(gè)足球場(chǎng)才裝得下。在庫(kù)克看來(lái)，中國(guó)制造當(dāng)下最大的優(yōu)勢(shì)，是遠(yuǎn)超其他國(guó)家的技術(shù)密度。
這話(huà)確實(shí)有道理，但中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力可不止于此。實(shí)際上，中國(guó)真正厲害的，是打造出了一套其他國(guó)家難以復(fù)制的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這里面最關(guān)鍵的，就是強(qiáng)大到離譜的供應(yīng)鏈能力。
想象一下，在全球范圍內(nèi)，能做到讓一款產(chǎn)品所需的所有核心零部件，都能在50公里半徑內(nèi)配齊的，只有中國(guó)。就拿手機(jī)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，從芯片到外殼，從屏幕到螺絲，所有關(guān)鍵部件都能在“家門(mén)口”解決，這種效率其他國(guó)家根本比不了。
這種供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的好處可太多了。首先就是成本，零部件不需要漂洋過(guò)海運(yùn)輸，省去了大量物流成本和時(shí)間成本。而且，供應(yīng)鏈高度集中還意味著響應(yīng)速度快，企業(yè)能快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
更重要的是，這種生態(tài)系統(tǒng)不是一朝一夕就能建立起來(lái)的，它是中國(guó)幾十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展、無(wú)數(shù)企業(yè)共同協(xié)作的成果。
庫(kù)克心里門(mén)兒清，所以他很清楚，把蘋(píng)果生產(chǎn)線(xiàn)搬回美國(guó)根本不現(xiàn)實(shí)。美國(guó)缺的可不只是工程師，更關(guān)鍵的是沒(méi)有中國(guó)這樣完整的供應(yīng)鏈體系。就算強(qiáng)行把工廠(chǎng)遷回去，生產(chǎn)一臺(tái)手機(jī)的成本會(huì)飆升，交貨周期也會(huì)大大延長(zhǎng)，這對(duì)蘋(píng)果這樣追求效率和成本控制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全不可接受。
再看特朗普一直想用對(duì)等關(guān)稅政策，逼著制造業(yè)回流美國(guó)，尤其還盯上了蘋(píng)果這樣的大企業(yè)。但這招在現(xiàn)實(shí)面前根本行不通。一個(gè)高科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)了，涉及到原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)、組裝加工等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又牽扯到數(shù)不清的企業(yè)。就算蘋(píng)果愿意搬，給它提供配套的幾十萬(wàn)家供應(yīng)商能一起搬走嗎？顯然不可能。
就拿珠三角、長(zhǎng)三角這些制造業(yè)集群來(lái)說(shuō)，這里的企業(yè)早就形成了緊密的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。小到一顆螺絲釘，大到精密的芯片，都能在本地找到專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)廠(chǎng)家。這種產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，讓中國(guó)制造業(yè)形成了強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。其他國(guó)家想要復(fù)制，不僅需要投入巨額資金，還要花費(fèi)大量時(shí)間去培育上下游企業(yè)，難度可想而知。
所以說(shuō)，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，早就從單純的“物美價(jià)廉”，升級(jí)成了全方位的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力不是靠某一項(xiàng)技術(shù)、某一個(gè)政策就能輕易超越的。
特朗普的關(guān)稅政策，看似是在給中國(guó)制造施壓，實(shí)際上反而暴露了美國(guó)制造業(yè)的短板。不僅沒(méi)能讓企業(yè)回流，還打亂了原有的全球產(chǎn)業(yè)鏈，最終受傷的還是美國(guó)消費(fèi)者和企業(yè)。
咱們完全有理由對(duì)中國(guó)制造充滿(mǎn)信心。這種獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就是我們?cè)谌蛑圃鞓I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最大底氣。未來(lái)，隨著技術(shù)不斷進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。那些試圖挑戰(zhàn)中國(guó)制造地位的做法，最終只會(huì)像特朗普的關(guān)稅政策一樣，搬起石頭砸了自己的腳。
