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資本更迭與公司治理：新股東 新機遇 2025年1月16日，德國斯圖加特高等地區(qū)法院正式確認埃馬克的股東重整方案，原股東江蘇金昇集團和He?brüggen家族退出，由Atlantik E Beteiligungs GmbH和Atlantik F Beteiligungs GmbH接手全部股份。在此之前埃馬克實際上一直是一個德國的家族企業(yè)，股東變更也引出了一個問題：埃馬克為什么需要新資本？
事實上，這次股東調整的背景，是埃馬克近年來面臨的融資困境。疫情、地緣政治 等多重因素疊加下的2023年，歐洲制造業(yè)整體低迷，埃馬克的財務壓力加劇。原股東江蘇金昇集團和He?brüggen家族因財務問題，未能繼續(xù)提供資金支持，公司不得不尋求新的資本，以穩(wěn)定財務狀況，為未來的業(yè)務調整獲得資金保障。
值得注意的是，埃馬克的股東重整與德國最新的企業(yè)重整法律息息相關。重整（StaRUG）程序是基于德國《企業(yè)穩(wěn)定與重整法》，該法案于2021年正式生效，旨在幫助具備生存能力但面臨財務困境的企業(yè)在早期階段進行重整，以避免破產。該法案的出臺，與新冠疫情后德國企業(yè)經營環(huán)境惡化密切相關，也為埃馬克這樣的制造企業(yè)提供了法律支持，使其能夠在資本市場調整過程中獲得喘息機會。
“這次股東調整，是為了確保埃馬克未來的穩(wěn)定發(fā)展?！盡arkus Clement表示，“新股東的加入，為企業(yè)提供了充足的資金支持，我們可繼續(xù)專注于技術創(chuàng)新和市場拓展。” 在新股東的支持下，埃馬克進行了管理層調整，優(yōu)化了組織架構，以提升運營效率和市場競爭力。
首先，公司精簡了管理層級，即減少層級，提高決策效率，使企業(yè)能夠更快速地響應市場變化。其次，開始加強全球協同，包括優(yōu)化德國總部與全球分支機構的協同，提高供應鏈效率和生產靈活性。值得注意的是，公司還加大本地化管理力度，例如在中國市場，增加本地管理團隊的決策權，以更好地適應市場需求。
埃馬克目前在全球擁有2個生產基地、6家技術公司和36家市場公司，員工超過2500人。在新股東的支持下，公司運營迅速恢復活力：在歐洲市場，德國本土市場依然是埃馬克的重要支撐。雖然受供應鏈調整影響，部分客戶需求有所下降，但預計2025年市場將回暖。在亞洲市場，中國市場在新能源汽車份額不斷攀升的情況下穩(wěn)中向好，印度等市場增長迅速。而在北美市場，受供應鏈回歸的政策影響，需求持續(xù)走高。
2024年，EMAG集團實現了約5% 的息稅前利潤，“2025年，我們的目標是保持穩(wěn)定，并在新能源汽車領域尋求更多突破，獲得多元化發(fā)展?！?Markus Clement表示。埃馬克的核心戰(zhàn)略非常聚焦，第一，深耕新能源汽車領域，擴大回轉零部件加工設備的市場份額。第二，推動智能制造升級：加強AI、大數據在設備管理和生產優(yōu)化中的應用，提高自動化水平。第三，加快本地化進程：在中國、墨西哥、印度等市場加強本地研發(fā)和生產能力，提升響應速度。最后，還要拓展新興產業(yè)：關注人形機器人等領域，探索新的增長點。
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值得注意的是，埃馬克的中國戰(zhàn)略正成為其競爭優(yōu)勢之一。中國新能源汽車市場保持強勁增長，2023年新能源汽車銷量占比達到30.5%，預計2025年將超過40%。埃馬克希望通過加強中國的本地研發(fā)和生產，進一步提升其在中國市場的競爭力。Markus Clement還指出：“中國市場的特殊性決定了我們需要更強的本地化管理能力。未來，我們將在中國加大自主決策權，提升運營效率。”
轉載自《中國經營報》
